{"id":8195,"date":"2023-01-20T17:46:36","date_gmt":"2023-01-20T16:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/heal-digital.com\/?p=8195"},"modified":"2023-01-20T17:53:24","modified_gmt":"2023-01-20T16:53:24","slug":"quest-ce-quun-mvp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heal-digital.com\/quest-ce-quun-mvp","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce qu\u2019un MVP ?"},"content":{"rendered":"\n
Un MVP est une forme minimale de votre produit qui est test\u00e9e sur le march\u00e9. Cette strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement permet \u00e0 votre \u00e9quipe de valider (ou d\u2019invalider) les hypoth\u00e8ses du produit et d\u2019apprendre comment vos utilisateurs cibles r\u00e9agissent et exp\u00e9rimentent les fonctionnalit\u00e9s de base de votre produit. Cette approche vous permettra d\u2019allouer correctement votre budget afin de satisfaire vos objectifs commerciaux globaux. La cr\u00e9ation d\u2019un MVP est un processus it\u00e9ratif con\u00e7u pour identifier les points sensibles des utilisateurs et d\u00e9terminer la fonctionnalit\u00e9 appropri\u00e9e du produit pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n
Dans le d\u00e9veloppement d\u2019applications mobiles, un MVP est une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement dans laquelle vous ne d\u00e9veloppez que les fonctionnalit\u00e9s de base pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me sp\u00e9cifique et satisfaire les premiers utilisateurs. Essentiellement, un MVP est le mod\u00e8le de base de votre produit qui r\u00e9pondra \u00e0 l\u2019objectif principal que vous souhaitez atteindre.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9veloppement MVP suit un processus de construction, de mesure et d\u2019apprentissage, qui vous permet de lancer un produit qui peut \u00eatre continuellement am\u00e9lior\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que vous validez (ou invalidez) les hypoth\u00e8ses, apprenez ce que les utilisateurs veulent et construisez les futures it\u00e9rations de votre application pour mieux servir vos clients.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019objectif principal d\u2019un MVP est de d\u00e9velopper un produit fonctionnel qui apporte une valeur imm\u00e9diate, rapidement, tout en minimisant les co\u00fbts. Commencer par un MVP vous permettra d\u2019en savoir plus sur votre utilisateur final et sur le march\u00e9 que vous souhaitez p\u00e9n\u00e9trer tout en testant vos hypoth\u00e8ses. Un MVP pr\u00e9parera \u00e9galement le terrain pour les it\u00e9rations futures du d\u00e9veloppement et clarifiera les \u00e9tapes s\u00e9quentielles \u00e0 suivre dans le projet \u2013 qu\u2019il s\u2019agisse de changer compl\u00e8tement d\u2019orientation ou de continuer sur la voie de d\u00e9veloppement que vous avez choisie. Dans certains cas, un MVP peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9 pour pr\u00e9senter le potentiel commercial et obtenir l\u2019adh\u00e9sion des parties prenantes. Que vous recherchiez le soutien d\u2019investisseurs internes ou externes, un MVP renforce d\u00e9finitivement votre position, car il prouve le m\u00e9rite de votre produit et assure le financement de son d\u00e9veloppement futur.<\/p>\n\n\n\n
Ce processus fait partie du cadre de d\u00e9veloppement agile de MVP que nous utilisons chez Heal Digital pour nos projets de d\u00e9veloppement d\u2019applications mobiles. En suivant ces \u00e9tapes, vous identifierez et classerez par ordre de priorit\u00e9 les fonctionnalit\u00e9s, et vous pourrez d\u00e9finir en toute confiance ce dont vous avez besoin pour mettre votre MVP sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9terminer si le march\u00e9 a besoin de votre produit. Il peut s\u2019agir d\u2019un besoin organisationnel ou d\u2019un besoin du client qui r\u00e9pond \u00e0 une lacune actuelle. Il est \u00e9galement important d\u2019analyser ce que font vos concurrents et de d\u00e9terminer comment vous pouvez faire en sorte que votre produit se distingue. Cela vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer le type de produit mobile dont vous avez besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n
Objectifs \u00e0 long terme<\/strong><\/p>\n\n\n\n Une fois que vous avez d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019il existe un besoin pour votre produit, il est important que vous fixiez un objectif commercial \u00e0 long terme : que comptez-vous r\u00e9aliser ? Par exemple, si vous \u00eates une cha\u00eene de caf\u00e9s, vous pouvez avoir pour objectif \u00e0 long terme de r\u00e9duire le temps de passage en caisse de 30 %.<\/p>\n\n\n\n Crit\u00e8res de r\u00e9ussite<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ensuite, identifiez ce qui d\u00e9finira le succ\u00e8s de votre produit. Notre cha\u00eene de caf\u00e9s, par exemple, pourrait d\u00e9finir le succ\u00e8s en atteignant cette r\u00e9duction de 30 % du temps de passage en caisse, en ayant 100 000 utilisateurs mensuels actifs et en atteignant un million de dollars de transactions mensuelles via son application.<\/p>\n\n\n\n Il est important de concevoir votre produit mobile en pensant \u00e0 vos utilisateurs. Un bon moyen de s\u2019assurer que vos utilisateurs vivront une bonne exp\u00e9rience avec la premi\u00e8re it\u00e9ration de votre application est de tracer des parcours utilisateurs. Cela vous permettra d\u2019examiner votre produit du point de vue de l\u2019utilisateur, depuis l\u2019ouverture de l\u2019application jusqu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte d\u2019un objectif final, tel qu\u2019un achat. Cela vous permet de savoir comment concevoir l\u2019application de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019elle soit pratique pour les utilisateurs. En outre, la d\u00e9finition du flux d\u2019utilisateurs et des actions qu\u2019ils doivent entreprendre pour atteindre un objectif final vous permet de ne rien manquer tout en gardant \u00e0 l\u2019esprit la satisfaction des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n \u00c9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte lors de la cr\u00e9ation d\u2019un parcours utilisateur :<\/p>\n\n\n\n Identifier l\u2019utilisateur<\/strong><\/p>\n\n\n\n Qui va utiliser votre produit ? Il est possible que vous ayez plus d\u2019une cat\u00e9gorie d\u2019utilisateurs. Par exemple, si vous avez une application de prise de rendez-vous pour un service, vous pouvez avoir le planificateur de rendez-vous (client) et le technicien de service.<\/p>\n\n\n\n Identifiez les actions (t\u00e2ches)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les t\u00e2ches sont les actions que l\u2019utilisateur ou les utilisateurs doivent effectuer pour atteindre la fin de l\u2019histoire et l\u2019objectif. Lors de la planification de votre MVP, vous voudrez probablement d\u00e9terminer quel utilisateur a le plus de t\u00e2ches \u00e0 accomplir et vous concentrer sur cet utilisateur ; cependant, il peut y avoir des priorit\u00e9s plus importantes \u00e0 traiter, et vous devrez peut-\u00eatre vous concentrer sur un autre utilisateur, voire plusieurs.<\/p>\n\n\n\n Identifiez les fins de l\u2019histoire<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour chaque utilisateur, il y aura une fin d\u2019histoire, qui est l\u2019objectif de l\u2019utilisateur (par exemple, prendre un rendez-vous).<\/p>\n\n\n\n Une fois que vous avez \u00e9labor\u00e9 le flux d\u2019utilisateurs, vous devez cr\u00e9er une carte des douleurs et des gains pour chaque action. Cette carte vous permet d\u2019identifier tous les points de douleur de l\u2019utilisateur et les gains qu\u2019il obtient lorsqu\u2019ils sont trait\u00e9s. Cette tactique vous permet de d\u00e9terminer o\u00f9 vous avez le plus grand potentiel de valeur ajout\u00e9e. Vous pouvez alors concentrer votre MVP dans ces domaines tout en ajoutant les points de moindre impact \u00e0 votre feuille de route pour les versions futures.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 ce stade, vous serez en mesure de discerner les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 inclure dans votre MVP, ainsi que les fonctionnalit\u00e9s moins prioritaires \u00e0 inclure dans votre feuille de route produit. Voici quelques outils que vous pouvez utiliser pour d\u00e9cider des fonctionnalit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de votre MVP. Se poser la question de savoir ce que veut mon utilisateur par rapport \u00e0 ce dont il a besoin peut aider \u00e0 identifier et \u00e0 hi\u00e9rarchiser les fonctionnalit\u00e9s. Gardez \u00e0 l\u2019esprit que l\u2019impl\u00e9mentation trop rapide d\u2019un trop grand nombre de fonctionnalit\u00e9s demand\u00e9es par les utilisateurs peut nuire \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience utilisateur et s\u2019\u00e9carter de l\u2019objectif global du produit. Les seules fonctionnalit\u00e9s que vous devez inclure doivent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 l\u2019objectif global de votre produit.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9clarations d\u2019opportunit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Utilisez les d\u00e9clarations d\u2019opportunit\u00e9 pour finaliser les fonctionnalit\u00e9s que vous souhaitez d\u00e9velopper. \u00c0 ce stade du processus de d\u00e9veloppement du MVP, vous voudrez cr\u00e9er des phrases de fonctionnalit\u00e9s. Par exemple, pour nos adoptants d\u2019animaux de compagnie qui font une demande d\u2019adoption, l\u2019\u00e9nonc\u00e9 d\u2019opportunit\u00e9 \u201cComment pourrions-nous acc\u00e9l\u00e9rer le processus de demande ?\u201d pourrait devenir \u201cR\u00e9duire de 10 % le temps de traitement des demandes\u201d.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9composer les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 inclure dans votre feuille de route produit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dressez la liste de l\u2019utilisateur et des \u00e9nonc\u00e9s d\u2019opportunit\u00e9 sp\u00e9cifiques, puis d\u00e9taillez les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 inclure dans la feuille de route du produit.<\/p>\n\n\n\n Matrice de hi\u00e9rarchisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tape vous aide \u00e0 identifier o\u00f9 vous pouvez avoir le plus d\u2019impact par rapport \u00e0 l\u2019urgence de la fonctionnalit\u00e9. En utilisant une matrice de hi\u00e9rarchisation, vous pouvez prendre la d\u00e9cision finale sur ce qui doit absolument \u00eatre inclus dans votre MVP et sur les fonctionnalit\u00e9s qui peuvent \u00eatre incluses dans des versions ult\u00e9rieures. Vous trouverez ci-dessous le format recommand\u00e9 pour la matrice de hi\u00e9rarchisation de votre MVP.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 ce stade, vous devriez disposer d\u2019une base solide pour planifier un produit minimum viable. Vous avez identifi\u00e9 et compris les besoins de votre entreprise ou de vos clients ; vous avez trouv\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 de r\u00e9soudre les points sensibles et vous avez d\u00e9cid\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper et de leur priorit\u00e9. Vous pouvez maintenant vous concentrer sur la mise sur le march\u00e9 de votre MVP.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s le lancement de votre MVP, il est imp\u00e9ratif de recueillir les commentaires de vos utilisateurs. Les utilisateurs nous indiquent les lacunes du produit et assurent la validation du march\u00e9. Cela vous aidera \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es fond\u00e9es sur des \u00e9tudes du comportement des utilisateurs, qui fa\u00e7onneront les versions ult\u00e9rieures de votre produit. Il est important de continuer \u00e0 tester, apprendre et mesurer, puis de tester \u00e0 nouveau jusqu\u2019\u00e0 ce que le produit soit finalis\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un MVP est une forme minimale de votre produit qui est test\u00e9e sur le march\u00e9. Cette strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement permet \u00e0 votre \u00e9quipe de valider (ou d\u2019invalider) les hypoth\u00e8ses du produit et d\u2019apprendre comment vos utilisateurs cibles r\u00e9agissent et exp\u00e9rimentent les fonctionnalit\u00e9s de base de votre produit. 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\u00c9tape 3 : Cr\u00e9ez une carte de la douleur et du gain<\/h5>\n\n\n\n
\u00c9tape 4 : D\u00e9cider des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper<\/h5>\n\n\n\n
Apr\u00e8s votre MVP<\/h4>\n\n\n\n